冀中能源邢矿集团乘势而上全力奋战“双过半”

二季度来，冀中能源邢矿集团乘势而上，抢抓机遇，再掀高潮，持续抓好安全生产、降本增效等重点工作，全面擂响了高质量发展的战鼓，接续奋战“双过半”。

该集团全面推进安全管理精细化工作，以“常、严、细、实、全”的工作作风抓安全。严格落实安全生产主体责任和各级安全责任，全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，强化源头治理。老母坡煤业把安全责任逐级分解到矿领导、职能部室、区队、班组、岗位，建立了清晰的安全管理架构，通过“树状图”的形式明确了从井下各头面到地面基建、“两堂一舍”等区域具体责任人，提升了管理效率和责任落实度。同时，开展机电运输、顶板、“一通三防”、防治水等专项检查，细查3000回采工作面、5110下顺槽掘进工作面等重点区域、现场管理等处存在的安全隐患，对查出的20多条问题全部整改到位。金谷煤业4月份以来，组织3次安全大检查，部门自查9次，累计查出各类隐患100余条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。

该集团准确把握市场动向和客户需求实现了稳中向好和产销平衡，稳定了销售市场和供需合作，积极开展产品结构和生产计划的调整，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益，把生产重点放在生产适销对路产品上，以优质适销对路产品赢得市场、占领市场，实现了效益最大化。生活分公司金兴制药积极研判市场、搜集反馈信息、定期召开专题会议，根据销售情况、措施执行情况，查找问题症结，及时整改。今年开发新用户2家，截至4月18日，复方鸡内金片月销量完成计划的73.81%。冀中粮油公司在做好现有商超系统维护的同时积极开发空白商超系统，及时转变思路，避开一线品牌在大型超市系统的血拼局面，积极寻找乡镇及社区中型连锁超市，通过制定营销策略，制定单店销售激励政策，完善产品促销形式，首季新开沙河供销社、好正好超市泉北店、品汇超市永康店超市3家，完成北国、华联等超市新品上架工作，并与家乐园超市达成促销合作意向，销售食用油110余吨。

该集团坚持向管理要效益，纵深推进成本管理精细化工作，两眼向内，深挖内部潜力，不断强化职工大局意识、危机意识、节约意识，严格考核，全员联动做好降本增效文章。工程公司现场验收实行“双签制”，废旧物资实行网上公开竞价，定期做好盘库工作，按合同约定对劳务超用量进行扣减，混凝土抽查过磅，地砖按照排版图进行施工，优化管材走向，采用定尺长度，节约费用5.5%；生活分公司积极探讨实现性价比采购的途径和方法，完善重点、关键设备和备件的管控制度，全力降低采购成本。该公司金兴制药首季目标制造成本占比和目标材料费占比较去年同期相比分别减少了16.66%和12.8%。

（邢矿集团党委宣传部  刘少康）